7月24日，集團公司在BBIN宝盈集团新能源培訓教室舉(ju) 行第六期精益生產(chan) 管理培訓活動，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長劉福海，集團公司副總經理，各實體(ti) 單位有關(guan) 負責人，BBIN宝盈集团新能源部分班組員工參加了培訓。

　　本次培訓由北京大學MBA 高級講師、中國百強培訓師張全磊老師主講。本次培訓主要圍繞《企業(ye) 新舊動能轉換的基石——精益管理與(yu) 匠心製造》展開，張老師引用了日本豐(feng) 田公司等在精益管理上取得成功經驗的大量案例，詳細講解了精益管理對企業(ye) 發展的重要性。同時，張老師站在國家的高度，對中國和日本的經濟發展軌跡進行了對比，讓大家加深了對精益生產(chan) 管理的認識，讓在場學員眼界大開、受益匪淺。

　　劉董在總結講話時指出，張老師今天講的精益管理與(yu) 匠心製造，對下一步企業(ye) 的發展觸動很大。工匠精神就是精細精神。我們(men) 於(yu) 2014 年引入了分之合管理模式，使企業(ye) 的生產(chan) 成本不斷降低，利潤顯著提高，管理日益完善，但是在深入落實分之合管理模式過程中，我們(men) 的執行力度還不夠，還沒有徹底地深入下去。張老師講的精益管理，是對分之合管理模式的補充和完善，內(nei) 容也非常具體(ti) ，非常具有操作性和可行性，非常適合我們(men) 企業(ye) 的發展現狀。各單位要嚴(yan) 格按照所學習(xi) 的內(nei) 容，將其應用到實際工作中，把精益生產(chan) 管理落到實處。

　　劉董強調，學習(xi) 就是知識，知識就是財富，隻有知識是不貶值的，學習(xi) 比什麽(me) 都重要。作為(wei) 一名管理者要加大學習(xi) 力度，做到懂經營、會(hui) 管理，要有超前的思路和深入地精神，要在深入貫徹落實分之合管理的基礎上，把張老師的精益化管理與(yu) 分之合緊密結合起來，逐步加深對精益理念的理解與(yu) 認知，加深對精益工具的掌握和運用，推進精益管理實施層麵的實戰技能落實。同時，各單位要認真落實“三條流水線、三掛鉤、兩(liang) 個(ge) 垂直、四個(ge) 責任四個(ge) 方麵、四個(ge) 25%、三個(ge) 層層、三個(ge) 結合、三個(ge) 凡是”等一係列管理理念，切實把產(chan) 量提上來，把質量提上來，打造出品牌，實現利潤的最大化。